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山口あゆみ特集

目先の数字に焦らず じっと耐えるのがリーダー


(おわり) (取材・構成 山口あゆみ)…

長引くデフレが日本企業文化、社会を蝕んでいる


(取材・構成 山口あゆみ)…

“いいチーム”づくりは1人が変わることから始まる(部下に声をかける上司)

「業績を上げたければ人を成長させろ」


(取材・構成 山口あゆみ)…

徹底的に考える

使命感と覚悟を養う 「リーダーは腹をくくれ」


(取材・構成 山口あゆみ)…

スーパードライからシェアを奪還し、社内外から注目された(当時のポスターから)

「現場を数多く回ること」が目的ではない


(取材・構成 山口あゆみ)…

これを機に個人の力が高まりチーム力が強化された

「予算がない」と言い訳する部下たちへの荒療治


(取材・構成 山口あゆみ)…

考えたら動かなくなる

一社員が考えたトップシェア奪還作戦「NHK活動」


(取材・構成 山口あゆみ)…

ラガーの味を元にして反撃の足がかりに(2000年高知支店の年賀状から)

正解はわからない 「理念こそが最大の武器だ」


(取材・構成 山口あゆみ)…

本末転倒、営業成績が悪い組織ほど会議が多い

「明日から会議禁止 現場でビールを売れ」の効果


(取材・構成 山口あゆみ)…

「もう1軒回ろう」(写真はイメージ)

続ければ体が慣れてくる「つらいのは4カ月だ」


(取材・構成 山口あゆみ)…

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