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栗原昇特集

大卒求人倍率は大幅に上昇/(C)日刊ゲンダイ

報奨金、ハワイ招待…新卒採用バブルで仰天インターン制度


「新卒バブル状態です」 こう言って驚くのは人事ジャーナリストの栗原昇氏だ。 「優秀な学生を確保するため、企業は大金を投じています」 そのひとつが、「高額インターン制度」。 これまで企業はインターン学生に対し、就職説明会を行った上で、ちょっとした課題を与え、それに評価を加えて終わり……、というのが、お決まりのパターンだった。もちろん無報酬が主流だ。 ところが、“今どきの学生”は、そんな見せかけの…

(写真はイメージ)/(C)日刊ゲンダイ

あの団塊上司がまた職場に…再雇用オジさんとの付き合い方


人事ジャーナリストの栗原昇氏がこう言う。 「再雇用者にその場限りの仕事をさせている会社にも落ち度はある。元部下が、元上司を使いにくいのは当たり前。せめて団塊の彼らの最終評価は役職の高い役員にしてもらうべき。そうすれば、再雇用者も〈あの人に評価されるために頑張ろう〉となるものです」 社長や専務から「君、あまり部下を困らせるなよ」と言われたら、誰だってハッと気づくものだ。「そうか、オレはお荷物なん…

目の敵/(C)日刊ゲンダイ

ネットで大論争 優秀でも8割は「働かないオジサン」になる


人事ジャーナリストの栗原昇氏がこう言う。 「働かないオジサンを叩く若者も、日本型雇用システムにオンブに抱っこです。欧米の若者は大卒後、インターンという名の無給同然のでっち奉公をして仕事を覚えなければなりませんが、日本では上司や先輩が手取り足取り仕事を教える文化がある。それをしてくれたのが、働かないオジサンたちでした。その若手が成長した分、オジサンたちの仕事がなくなったのは当然のことなのです」 …

大流転/(C)日刊ゲンダイ

「40歳定年制」はマヤカシ 「ジョブチェンジ」で人生パー


しかし、数百人単位で転職者を取材し続けてきた人事ジャーナリストの栗原昇氏によると、「40歳で会社を辞めてハッピーという人はほとんど見たことがない」という。 では、栗原氏はどんなケースを見てきたのか。 世界でも最大規模といっていいIT企業を5年前に辞めた香山彰浩さん(44=仮名)も、「40歳転職」がその後の人生の大流転の引き金だったと嘆く。 ■適正年収1000万円 「40歳ちょい前に、<あなたの…

熱意は少なめ/(C)日刊ゲンダイ

職場の「ジェネレーションZ」を知る3つのキーワード


人事ジャーナリストの栗原昇氏がこう言う。 「Z世代が何でも気軽に質問するのは、決してあなたを慕っているのではありません。ネット検索に慣れ、質問すれば返答をもらえるのが当たり前だと思っているからです。面倒くさいですが、彼らにとってはそれが普通なのです」 ■草食系で保守的な若者たちの正体は? 両親は新人類(60~68年生まれ)と呼ばれた世代とほぼ重なる。その子供たちのZ世代には、3つの大きな特徴があ…

安易な転職で全てパー/(C)日刊ゲンダイ

転職市場はプチバブル…キャリア妻の夫が陥る自殺予備軍


だが、人事ジャーナリストの栗原昇氏は、この動きに“待った”をかける。 「中堅層の転職は、下手をすれば、自殺予備軍になるとされます」 ■女は仕事をしない男に興味はない 自殺予備軍とは穏やかではない。実際に転職した人の声を聞こう。 現在、税理士事務所で記帳代行業務をパートで請け負っているというA氏(43)だ。 「カミさんが中学校の教師という安定職。いざ転職に失敗しても、数カ月ならカミさんが家計を支…

写真はイメージ/(C)日刊ゲンダイ

邦銀初の社長も 続々誕生の「女性役員」は何が凄いのか?


人事ジャーナリストの栗原昇氏は「以前と比べて女性登用のスタイルが変わった」と指摘する。 「これまでの大手企業での女性役員といえば、一時、三洋電機の社長に就任した元キャスターの野中ともよ氏のように落下傘人事が多かった。あるいは、広報や人事、ダイバーシティ推進室といった女性社員が多い部署の出身者が目立ちました。ところが、今回抜擢された3人は全員が生え抜きであり、なおかつ、M&Aや事業再生のアドバイ…

社員の退職防止ビジネスも登場/(C)日刊ゲンダイ

中途採用ブーム 「追い出される側の人」どうすればいい?


人事ジャーナリストの栗原昇氏によると、「社内にヘッドハント部隊が存在する会社もある」と言う。 「外部のヘッドハンターを使うのではなく、凄腕ヘッドハンター軍団を丸ごと雇い、他社の優秀な人材の引き抜き合戦を行っているのです」 一方、優秀な人材を他社に持っていかれる恐れもある。それでは困ると、多くの企業はリテンション(必要な人材の引き留め策)に余念がない。 ある企業幹部が言う。 「当社では、優秀な人…

(C)日刊ゲンダイ

ミドル層の需要急増、でも「40歳以上で転職」は大丈夫か


こう聞くと、中高年層にはうれしい話だが、人事ジャーナリストの栗原昇氏は「それは一部の人材のみ」と釘を刺す。 「確かに、業績好調な商社、IT企業、あるいは東南アジアなど、グローバルに進出する中堅・中小企業は、積極的に35歳以上の人材を雇い入れています。しかし、そこで採用されるのは“非凡”な経験者ばかりです」 最近は、IT系ばかりでなく、東京五輪特需で100人以上の中途採用を募る大成建設のような例…

男は仕事も育児も/(C)日刊ゲンダイ

ハラスメントもここまで…上司を無口に追い込む「パタハラ」って何?


散々バカにされ、〈そんなこと本気で言っているなら評価を下げるぞ〉と宣言されたのです」 ■職場で気安く部下に声をかけられない時代 人事ジャーナリストの栗原昇氏は、「パタハラで訴えられるケースもあり得る」と言う。 「うかつに『育休なんて男のクセに取るな』などと言うと、確実にアウトです。会話を録音されて裁判に持ち込まれたら、慰謝料を命じられることも十分あり得ます」 パタハラ問題を大きくしたのが、日本生…

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