星野仙一は阪神に残るつもりだったが…優勝で収入倍増も、電鉄の“閉鎖体質”は変わらなかった

メディアやファンに支持された星野監督（央）／（Ｃ）日刊ゲンダイ

　しかし、現場やフロントの改革には限界があった。

　星野監督が体調不良で辞任。岡田彰布コーチがバトンを引き継いだものの、星野監督の行動力や手腕はタイガースで発揮され続けるべきだと考えた。

　私は宮崎恒彰阪神電鉄専務と、久万オーナーや手塚阪神電鉄社長に星野監督をフロントに残すよう進言して認められた。星野監督には球団社長になってもらって、自分が副社長として実務を支える構想だったが、これには久万オーナーが烈火のごとく怒った。

「外部の人間をトップにする気か！」と凄いケンマクだった。

　星野監督は結局、「シニアディレクター（SD）」という肩書で落ち着いたとはいえ、私がスカウトした優秀なフロントマンも含め、重要事項の決定権を持つ「取締役」にすることはできなかった。優秀な人材を重用することは、結果として組織にプラスになるのに、タイガースの取締役は阪神電鉄出身者か、球団OBに限られた。そこには、決算の数字などの秘密事項を外部に漏らさないという意図があったのかもしれない。