語り部の経営者たち
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象印マホービン 市川典男社長（2）家庭用品メーカーのトップブランドを目指して…“CM戦略”が大当たり
かつて民放のテレビ番組にはスポンサーの名前が付いたものがあった。象印マホービンもテレビ朝日系など、数々の番組を提供してきた。 「1970年代までは、魔法瓶は家庭用品の中でも高級品でした。そこで…
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象印マホービン 市川典男社長（1）象のマークの秘密 商売人の兄と職人気質の弟で創業
魔法瓶といえば、ちゃぶ台の上に置かれた花柄の保温ポットを思い浮かべる人も多いだろう。高品質な家庭用品で世界へ羽ばたく象印マホービンの創業は1918年、第1次世界大戦後の大正デモクラシーと言われた時代…
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エスケイジャパン 八百博徳社長（4）運と縁とタイミングが大切です
エスケイジャパン（東証スタンダード）は、「星のカービィ」や「ゴジラ」、オリジナルの「忠犬もちしば」「でぶねこ」などのキャラクターグッズの企画・販売を行っている。 「キャラクターに目を付け、キャ…
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エスケイジャパン 八百博徳社長（3）社長就任11年 社員の平均年収は374万円→580万円に
クレーンゲームの景品やカプセルトイなどのキャラクターグッズを企画・販売しているエスケイジャパン（東証スタンダード）。 八百博徳（63）が2代目社長に就任したのが2014年4月。それから11年…
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エスケイジャパン 八百博徳社長（2）「断腸の思い」で役員を全員解任…社長に就任し、赤字から黒字に
アミューズメント施設などで売られる、「星のカービィ」や「ドラえもん」、オリジナルの「忠犬もちしば」などのキャラクターグッズを手掛けるエスケイジャパン（東証スタンダード）。 創業者社長だった久…
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エスケイジャパン 八百博徳社長（1）高校の同級生に誘われ入社すると、社員は2人だけだった
エスケイジャパン（東証スタンダード）は、アミューズメント施設やカプセルトイなどで扱われるキャラクターグッズの企画・販売会社。 前社長の久保敏志が同社を創業したのが1989年12月。99年大証…
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スコッチグレイン 廣川雅一社長（4）墨田区ブランドに認証された“究極の一足”に隠された秘密
高級品に採用される製法の革靴を、手頃な値段で手に入れられるスコッチグレイン。東京下町の中小企業、ヒロカワ製靴の独自ブランドだ。デパートからの返品などで抱えた大量在庫の問題は、アウトレットモールへの出…
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スコッチグレイン 廣川雅一社長（3）「返品在庫の山」で倉庫の床が抜けそうに…当時のデパート特有の商習慣
革靴のスコッチグレインは、靴底を縫い付ける「グッドイヤーウェルト製法」で作られている。東京下町の中小企業、ヒロカワ製靴の独自ブランドで、今では高級靴に用いられる製法の靴を、リーズナブルな価格で求めら…
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スコッチグレイン 廣川雅一社長（2）JUNやDCブランドのOEMで軌道に乗るも高品質の自社製品を模索
高級な革靴に採用される「グッドイヤーウェルト製法」で作られるスコッチグレイン。手がけるのは東京下町の中小企業、ヒロカワ製靴だ。高い技術が求められ、手間がかかる製法であるのにもかかわらず、手頃な値段で…
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スコッチグレイン 廣川雅一社長（1）靴底を接着剤で貼り付けるのではなく縫い付ける“一生もの”を低価格で提供
スコッチグレインという革靴のブランドがある。靴底を接着するのではなく縫い付ける、「グッドイヤーウェルト製法」を採用しており、ワンランク上の履き心地を味わうことができる。製造するのは、東京都墨田区のヒ…
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プラザクリエイト 新谷隼人社長（4）変化するカメレオン企業 究極のビジネスモデルは「みんなの広場」をつくる
現在、プラザクリエイトは大きく分けて3つの事業を展開している。 全国約165店舗のパレットプラザを展開するイメージング事業、ソフトバンク・ワイモバイル・楽天モバイルなどのキャリアーショップを…
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プラザクリエイト 新谷隼人社長（3）36歳の若さで社長就任 自分の成長の伸びしろが、会社の伸びしろに
リクルートからプラザクリエイトに転職した新谷隼人（39）。最初に参加した会議は、新谷にとって衝撃的だった。 「7～8人ほどが出席していましたが、話しているのは創業者の大島と外部のクリエーターだ…
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プラザクリエイト 新谷隼人社長（2）銀座の蕎麦屋で運命的な出会い
高専から大学の経営学部への編入は、新谷隼人（39）にとって新たな世界の扉を開くことになった。 高専時代に図書館で読み漁った京セラの稲盛和夫氏やサイバーエージェントの藤田晋氏の本から「自分で事…
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プラザクリエイト 新谷隼人社長（1）コテコテの大阪で培った営業の原体験
1988年に設立され、写真プリント店チェーン「パレットプラザ」を全国に約165店舗展開するプラザクリエイト。 写真事業からモバイル事業、DIYキットブランド「つくるんです」まで、時代とともに…
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湘南ベルマーレフットサルクラブ 佐藤伸也社長（6）地域や人をつなぐ“ハブ”になる
一般企業が自社の商品やサービスで社会貢献をしたり、SDGsを体現したりするのは簡単なことではない。 取り組みたいという気持ちはあっても、やり方が分からず、みんなでゴミ拾いをするという程度の活…
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湘南ベルマーレフットサルクラブ 佐藤伸也社長（7）人・もの・金がいつも不足している
2007年のFリーグ開幕時に比べると、湘南ベルマーレフットサルクラブのパートナー企業は20社から130社に増え、予算規模は4倍以上に伸びた。 スポーツの魅力にひかれる人も多く、入社希望者やイ…
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湘南ベルマーレフットサルクラブ 佐藤伸也社長（6）児童養護施設の支援に多くの企業を巻き込む
「子どもたちの服がなくて困っています」 児童養護施設の支援プロジェクトは、湘南ベルマーレフットサルクラブでインターンとして働く女性が雑談の中で発した一言から始まった。 女性は児童養護施…
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湘南ベルマーレフットサルクラブ 佐藤伸也社長（5）久光重貴選手の遺志を継ぐ
佐藤伸也（48）が湘南ベルマーレフットサルクラブを率いる際に、地域社会課題の解決という方針を打ち出すようになったのは、ある選手の存在が大きく影響している。 2008年から12年間、同クラブに…
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湘南ベルマーレフットサルクラブ 佐藤伸也社長（4）5年で160の社会課題を解決する
2007年、佐藤（48）は湘南ベルマーレフットサルクラブのGMに就任する。 クラブが立ち上がってから最初のテーマは、「まずは湘南ベルマーレフットサルクラブが地元のチームだと認知してもらうこと…
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湘南ベルマーレフットサルクラブ 佐藤伸也社長（3）ビジネス経験を買われてGMに抜擢される
2007年、フットサルのトップリーグ「Fリーグ」創設に伴い、神奈川県南部の地元フットサルチームをベースにして、湘南ベルマーレフットサルクラブが誕生する。 その頃、総合建設会社に勤務していた佐…
