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白藤香SPCコンサルティング（SPCCTOKYO）ラボ所長

海外市場における新事業戦略を企画逐行、数千億円規模の市場実績がある。

2020年の大リストラを生き抜く

これから目指すは「専門職」すると評価はシンプルになる

公開日：2018/10/18 06:00　更新日：2018/10/18 11:54

「専門」と「得意分野」を定めること（Ｃ）日刊ゲンダイ

　近年、人材開発の専門家の間では、企業の「人員の収益分析」に関する悲観的な話が増えている。今、企業内に収益人材は何％いるのか、ご存じだろうか。

　かつては、上位２割が収益人材、中位６割が支える人材、下位２割がぶら下がり人材といわれ、２対６対２の比率を基軸にして、終身雇用の会…

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【連載】2020年の大リストラを生き抜く

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