終身雇用の意識を捨てれば低すぎる“仕事への熱意”が変わる

「自分のため」に働く（Ｃ）日刊ゲンダイ

　毎週金曜日、午後３時を過ぎると、都心の電車は帰宅するサラリーマンで混み始める。働き方改革で残業時間制限が厳格化され、長時間働かなくてよくなったが、４０代、５０代のサラリーマンは本当にこれでいいのかと不安を抱え、危機感を強く持っている。企業の生産性自体はまだ何も改善されていないからだ。

　ここ１０年くらいの間に、大手企業では成果評価型の人事制度が導入され、ジョブローテーションも定着した。特に４０代のミドルマネジメントの大半は、ゼネラリストで、昇進・昇格のインセンティブも乏しい。大手企業人事部によると、近年は部下の育成もままならない管理職が増加傾向にあり、クビにならないように仕事を抱え込み、毎日、その日を過ごすことだけに没頭する人も多いそうだ。

　海外の国際比較調査では、日本人のエンゲージメント（仕事への熱意）が低すぎることが問題になっている。米国の３２％に対し、日本は６％と大幅に低く、調査した１３９カ国中１３２位と最下位クラスだった。「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」の割合は２４％、「やる気のない社員」は７０％に達した（日本経済新聞電子版２０１７年５月２６日）。