中途採用ブーム 「追い出される側の人」どうすればいい?

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 もっとも、前出の栗原氏は「リテンションを必死で行う企業に限って、一方では出来がよろしくない社員は力ずくで追い出す傾向が強い」と言う。
「特定の顧客にだけウケがいいが、他はそうでもない。毎年平均的に成果が出せない。自分のいる事業部の利益やロジックだけで物事を語る。そんな社員はペケです」(機械卸会社・人事担当)

 しかし、昔のように追い出し部屋に配転させたり、長期出張など古典的な手法は廃れている。
 現在は、営業成績の前年度からの増減、目標数値の達成度、仕事の習熟度などを完全数値化し、「あなたは下位10%です」といった理由で退職を迫るという。

 全力で慰留される人はいいが、どちらかというと「追い出される側にいる」ような人は、どうすればいいのか?

「コンサルを入れているような会社の企業研修は、自己啓発ではなく、社員の優劣を見極めるのが主目的になっています。もしも営業成績が悪いのなら、ここで成果を残すしかない。例えば、テーマ・ディスカッションでは協調性のある意見を言い、決して熱くならない。コーチング研修では、受講態度までよくするのです」(栗原氏)

 もちろん、居眠りは論外。要するに、いい子になって、同僚やチームのためになっていると会社に思わせるしかない。

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