語り部の経営者たち
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スプリングバレーブルワリー（キリングループ） 島村宏子社長<6>経営部門に異動
通常の業務をこなしながら、社内の「経営スクール」で１年間、学ぶことになった島村宏子。しかし、彼女一人がすぐに落ちこぼれてしまう。机を並べたのは、人事部が社内から選んだ「勉強ができる人ばかり。体育会出…
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スプリングバレーブルワリー（キリングループ） 島村宏子社長<5>新宿2丁目に通い詰める
小規模なビール醸造設備を併設するレストランを東京・代官山と京都に出店させるなど、キリンビールグループでクラフトビール事業を展開する「スプリングバレーブルワリー」。２０１８年１０月から社長を務める島村…
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スプリングバレーブルワリー（キリングループ）島村宏子社長<4>人を雇う意味を学んだ
キリンビールの営業から、キリンとロイヤルの合弁会社に出向した島村宏子。出向から２年後の２０００年４月、港区台場のアクアシティ内にオープンしたレストランで、副支配人に抜擢される。開業当初は、来店客が押…
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スプリングバレーブルワリー（キリングループ） 島村宏子社長<3>江頭匡一の存在感に圧倒され
「私はこのまま営業をやり続けるべきなのか……。新しいキャリアにも挑戦したい」 キリンビール北大阪支店から１９９６年に埼玉支社に異動した島村宏子。９２年の入社から５年が経過し、いつしか葛藤が生じ…
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スプリングバレーブルワリー（キリングループ） 島村宏子社長<2>商売は大阪で学んだ
２０１８年、キリンビールグループのクラフトビール事業会社「スプリングバレーブルワリー」の社長に就いた島村宏子。 法政大学女子バスケットボール部時代の最高成績はベスト８。強豪の筑波大に勝利して…
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スプリングバレーブルワリー（キリングループ） 島村宏子社長<1>「私、叱られキャラなんです」
「私は叱られキャラなんです。みんな私を叱ります。叱られるのには、すっかり慣れてしまった。逆に（社長になった）いまでも、人をどう叱ったらいいのかわからない」 キリングループでクラフトビール事業を…
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イノベーション 富田直人社長<4>世の中の負をどう変えるか
イノベーション社は、「イノベーション＆カンパニー」「コクリポ」「イノベーションＩＦＡコンサルティング」という子会社、関連会社を傘下に置く、ホールディング形式を取る会社だ。 メインで提供してい…
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イノベーション 富田直人社長<3>浮かんだ4つのキーワード
ＩＴツールによる法人営業の効率化支援を行うイノベーション社。元リクルートのトップ営業マンだった富田直人社長が創業したのは２０００年。３５歳の時だ。 本当は電気工事会社を経営する父のあとを継ぐ…
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イノベーション 富田直人社長<2>“ダメ社員”率いてトップに
オンラインメディア事業とＩＴソリューション事業を柱に法人営業の効率化支援を行うイノベーション社。社長の富田直人は、元リクルートのトップ営業マンだ。 当時から効率を重視し、ランチで外に出る時は…
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イノベーション 富田直人社長<1>東大卒の同僚に勝った秘訣
オンラインメディア事業とＩＴソリューション事業、２つの事業を柱に、法人営業の効率化支援を行っている「イノベーション」社。ＩＴソリューション事業のひとつである「リストファインダー」という顧客情報管理・…
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日本フードエコロジーセンター 髙橋巧一社長<7>中長期の目標はバイオガス発電
日本フードエコロジーセンターではいま、２年後を目標にバイオガス発電の工場を造る予定だ。 バイオガス発電とは有機系の廃棄物を発酵処理して、液体肥料と自然環境への負荷が少ない再生可能エネルギーの…
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日本フードエコロジーセンター 髙橋巧一社長<6>最大の障壁は巨額の税金
なぜ、食品リサイクル施設が増えない理由が自治体にあるのか。それは廃棄物の焼却における手数料の仕組みにあると髙橋巧一氏は話す。 「ゴミを焼却炉で燃やすためには１キロ当たり４０～５０円のコストがか…
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日本フードエコロジーセンター 髙橋巧一社長<5>小田急の一部門としてスタート
「食品リサイクル工場の事業化の話が具体的に動きだしたのは２００３年ごろ。手を挙げてくれた小田急グループと話がまとまり、私はグループ子会社の顧問という立場で事業をプロデュースすることになりました。農水省…
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日本フードエコロジーセンター 髙橋巧一社長<4>農水省に液状発酵資料を提言
食品リサイクル事業の起業を決意した髙橋巧一氏が農林水産省を訪れたのは１９９８年のこと。突然の訪問だが理由はあった。ちょうどその頃に輸入穀物の高騰などの理由から、未利用資源の飼料化への推進事業が始まっ…
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日本フードエコロジーセンター 髙橋巧一社長<3>飛び込み営業で養われた「目」
経営コンサルティングの会社に入社した髙橋巧一氏の仕事は教育・研修プログラムの営業だった。 「新人がいきなりコンサルティングなんてできませんからね。でも、営業はいろいろな企業を見るチャンス。そう…
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日本フードエコロジーセンター髙橋巧一社長<2>卒業後の意外な進路
数学が苦手ながらも獣医師を目指した髙橋巧一氏。浪人生活で苦手を克服し、２度目の挑戦で日本大学生物資源科学部獣医学科への入学を決めた。 「北海道の私大など複数受かったんですが獣医学科は６年制だし…
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日本フードエコロジーセンター 髙橋巧一社長<1>食品ロス問題の先駆者
食品メーカーの工場やスーパー、百貨店から出る食品廃棄物を回収し、家畜の液体飼料にして農家に安価で卸す。日本フードエコロジーセンターは、このエコフィード事業（食品残渣の飼料化事業）を全国で先駆けて始め…
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大川印刷 大川哲郎社長<4>モノづくりの前にコトづくりを
大川社長の名刺は１３種類あり、それぞれ異なるブルースマンの金言が刷られている。 例えば＜ブルースには３つのＬがある。それは生きること（ＬＩＶＩＮＧ）、愛すること（ＬＯＶＩＮＧ）、そして上手く…
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大川印刷 大川哲郎社長<3>生き残り策としての「環境印刷」
創業１３９年という老舗企業の大川印刷。現社長の大川哲郎は６代目である。いまや大川印刷の代名詞でもある「環境印刷」。それは単に環境にやさしい印刷というだけではない。大川は「中小企業が生き残るための重要…
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大川印刷 大川哲郎社長<2>1人の変わり者と3人のバカで変革
大川哲郎は、大川印刷の６代目社長。母親が社長を務めていた時、入社した。２５歳だった。 社長室室長として社内改革に着手するが、古参社員からは「若造が生意気な」と反発された。 特に職人気…
