「ホラ吹きか、ビジョナリーか」分かれ目はどこ？ アステリア平野洋一郎氏が説く“非常識な目標”の立て方
「まず『旗』を立ててから、登り方を考える」──。アステリア創業社長の平野洋一郎氏が、自身の起業経験をもとにスタートアップの考え方を説いた新刊『「旗」を立ててから、登り方を考えよ』（日本実業出版社）が話題だ。情報収集からプロダクト開発、仲間づくり、資金調達、ピボットまでを実体験から解説する一冊。出版を記念し、平野氏がスタートアップ経営者らと「旗を立てる意味」について語り合った。
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そもそも平野氏自身が、周囲から見れば「無謀な旗」を掲げてきた起業家の1人だ。
熊本で育った頃、親から言われていたのは「四大を出て公務員になれ」。ところが大学時代からソフトウェアの世界にのめり込み、大学を中退して起業の道へ進んだ。
創業後も「ソフトウェアはもう無理でしょう」「他のことをやったら」と何度も言われたという。それでも平野氏は「僕はソフトウェアしかできない。ソフトウェアで大学を辞めているぐらいですから、もう他にないんですよ」と振り返る。
資金調達でも「ソフトウェアを輸出産業にする」と大きな目標を掲げた。”非常識”と言われても、まず目指す場所を決めなければ始まらない。それが同書でいう「旗」だ。
そんな平野氏が「こんなにでかい旗を立てている人は、そうそういない」と評したのが、ユーグレナを創業した出雲充氏だ。当時としてはあまりにも大きな「旗」だった。
「20年前、毎日のように『ホラ吹き』と言われていたんですよ。『ミドリムシで地球を救う』『ミドリムシで飛行機を飛ばす』とか。でも今は、おかげさまで『ビジョナリー』と言っていただける」
本の帯には「ホラ吹きか、ビジョナリーか。違いは覚悟だけだ」とある。では、単なる「ホラ」と「旗」は何が違うのか。
出雲氏の場合、その原点は大学時代に訪れたバングラデシュだった。子供たちの栄養失調を目の当たりにし、「僕はこれを知ってしまった。だから絶対に栄養失調をなくす」と覚悟を決めた。その手段としてたどり着いたのが、栄養価の高いミドリムシだった。
「問題意識を持っている人は多い。しかし、覚悟を決めるに至る人は少ない。すごく悲しいとか、怒り狂うとか、泣くとか、そういう体験の裏側で覚悟が生まれるんじゃないかと思っています」
