ファンケル 島田和幸社長<3>カリスマ創業者から受けた薫陶

ファンケルの島田和幸社長（Ｃ）日刊ゲンダイ

　島田和幸がファンケルの社長になったのは今年の４月だ。入社した２００３年からは管理部門にいて、１３年に常務、グループサポートセンター長になってからは会長に復帰した同社の創業者、池森賢二にいちばん近いところで働き、薫陶を受けた。

「創業者は２０１３年まで１０年間、引退していたのですが、会社の成長が鈍ったと感じたので、陣頭指揮を執ることにしたのです」

　池森の指示は「まず店舗を立て直そう」だった。２０１３年当時、１７０店の店舗があった（現在は約２００店舗）。池森は島田を呼んで、告げた。

「店の力が落ちている。立て直すには店舗スタッフの給料を一律２万円、上げよう」

　島田は驚いた。店舗で働くスタッフの給料を平均で毎月２万円引き上げると、年間で３億円近くかかってしまう。本部長だった島田にしてみたら、すぐには実行できない施策だった。何とか実現に向けて動きだしたのだが、１週間後、再び池森から問われた。