有森隆経済ジャーナリスト
早稲田大学文学部卒。30年間全国紙で経済記者を務めた。経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている。著書は「企業舎弟闇の抗争」（講談社＋α文庫）、「ネットバブル」「日本企業モラルハザード史」（以上、文春新書）、「住友銀行暗黒史」「日産独裁経営と権力抗争の末路」（以上、さくら舎）、「プロ経営者の時代」（千倉書房）など多数。
ニデック（上）在籍2年のソニーグループ出身・岸田光哉副社長を社長に起用した理由
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ニデックの長年の課題だった後継者問題は決着するのだろうか。2月14日、4月1日付で副社長の岸田光哉（64）が社長に就く人事を発表した。最高経営責任者（CEO）の座も、創業者の永守重信（79）から岸田に譲る。
永守は今後も代表権を持ち、新設されたグローバルグループ代表として成長の要となるM＆A（合併・買収）を主導する。
永守の番頭を自任する社長の小部博志（75）は代表権のない会長になった。後継者問題は今度こそ決着を見るのか。
永守は1973年、プレハブ小屋で日本電産（現ニデック）を4人で創業。これまで70件以上のM＆Aを重ね、売上高2兆2000億円、グループ社員数10万7000人の大企業に育て上げたカリスマ経営者だ。
それでも80歳を目前にした永守の後継者選びは迷走した。内部からの昇格ではなく、外部から優秀な経営者を招くことにこだわった。2013年のカルソニックカンセイ（現マレリ）元社長の呉文精に始まり、シャープ元社長の片山幹雄、日産自動車出身の吉本浩之を次々と招聘してきたが、いずれもお眼鏡にかなわず、社を去った。
