小林至桜美林大学教授
1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
ポスティングを唯一拒むソフトバンクにも「経営上の合理性」 現実路線の11球団との決定的な違い
公開日： 更新日：
唯一認めないソフトバンクの判断にも筋がある
一方、唯一認めないソフトバンクの判断にも筋があります。球団の社是は、05年のチーム買収以来「めざせ世界一」。孫正義オーナーが掲げてきたのは、MLBのワールドシリーズ覇者との「真の世界一決定戦」です。MLBを上位市場と割り切って主力を送り出すのではなく、世界一を争う球団をつくる。だから簡単には戦力を手放さない。潤沢な資金力があり、譲渡金を当てにせず補強できるからこそ成立する戦略です。
日米の市場規模を比べれば、風車に挑むドン・キホーテのように見えるかもしれません。しかし、その志まで笑うのは早計でしょう。11球団とソフトバンク、それぞれの経営資源と目標に基づく「異なる合理性」なのです。
ただし、球団ごとの合理性が、必ずしも日本球界全体の合理性とは限りません。スター選手の流出が続く中、NPBの価値をどう守るのか。制度が抱える構造的な歪みについては次回、考えます。
