小林至桜美林大学教授
1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
プロ野球球団が「メディア企業化」した経緯とは？ 権利を握る本当の目的
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ですから、ファンIDは目的ではなく心臓部です。最終目的は、ファンとの直接接点と収益の出口を握ること。MLBも全権利が完全に一元化されているわけではありませんが、全国・海外向け放映権、MLB.TV、配信基盤をリーグ単位で束ねてきました。対してNPBは、権利が球団、放送局、リーグに細分化されています。12球団が権利を束ね、収益配分を透明化しなければ、世界市場では戦えません。球団がメディア企業になるとは、毎日投稿することではない。物語と顧客と財布の入り口を、自分で握ることなのです。
