1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
監督・選手・コーチに不祥事発覚…その時、球団はどうする？「内々で何とかする」時代はもう古い
【Q】広島・羽月隆太郎元選手の指定薬物使用、巨人・阿部慎之助前監督の家族への暴行容疑による現行犯逮捕など、プロ野球界で不祥事が続いています。球団はどのような対応に迫られるのでしょうか？
【A】 いまの球団に求められるのは、昔ながらの「お騒がせしました」の一礼ではありません。事実確認、記録、処分、説明、再発防止までを、手順通りにやり切ることです。各球団には弁護士監修の危機管理・コンプライアンス対応マニュアルがあり、不祥事を「内々で何とかする」時代は終わりました。
監督、コーチ、選手が問題を起こした場合、まず本人と関係者に事実確認を行います。同時に、顧問弁護士、コンプライアンス担当、広報、場合によっては親会社の法務部門も入り、情報を整理します。そのうえで、自宅待機、練習不参加、出場停止、契約解除の検討など暫定措置を決める。事件性があれば警察、被害者がいれば被害者側、NPB、スポンサー、放映・配信関係者にも必要な連絡を入れます。
ここで球団が守るべきなのは、本人のメンツではありません。被害者、ファン、スポンサー、真面目に働く選手やスタッフ、そしてプロ野球全体の信用です。
