オザキフラワーパーク 尾崎明弘社長（6）体験型のビジネスモデルに切り替える
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尾崎は店全体を体験型のビジネスモデルに切り替えようと決めた。
その数年前には、周囲の反対を押し切って観葉植物コーナーのジャングル化を断行した。売り上げ回復の切り札にしようと死に物狂いだった。
しかし、大規模なリブランディングを行うにはワンマンではできない。周囲の…
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