どこで道を間違えた？吉本・岡本社長に学ぶ失敗のセオリー

闇営業問題で、一連の騒動を謝罪する吉本興業の岡本昭彦社長（Ｃ）日刊ゲンダイ

「おまえらテープ回してないよな」「（会見を）やってもいいけど全員連帯責任でクビにする。俺にはその力がある」――。恫喝男が一転して涙で謝罪。吉本興業・岡本昭彦社長（５２）の会見は実に衝撃的だった。

　岡本氏は宮迫博之（４９）らの処分撤回と自身の処分（１年間、５０％減俸）を発表。「非常につらい思いをさせてしまい、本当に申し訳なく思っています」と泣きながら頭を下げた。宮迫と田村亮（４７）を脅した勢いはどこにいったのか。

「今回の騒動は愚かなリーダーがたどる典型的な失敗例です」とはビジネススキル研究所代表の鶴田慎一氏だ。

「岡本氏は“上に弱く、下に強い”タイプ。だから宮迫さんの芸人生命を奪うという挙に出た。社長は何をやっても許されるという全能感から、部下を厳しく処断する自分に酔い、宮迫さんたちがすべてを暴露するとは思いもしなかったはずです。ところが宮迫さんらが会見したためびっくり仰天。さらに重鎮の明石家さんまさんや松本人志さんが出てきて、やっと自分がしでかしたパワハラに気づいたのです」