部下との関係が不安…在宅勤務で試される上司の“信頼残高”

あれ、アイツから連絡ないな（Ｃ）PIXTA

　大手企業では、テレワークが働き方の柱になりそうだ。日立は７月まで国内従業員３万３０００人のうち７割をテレワークとする方針を発表。来年４月以降も５割を維持するという。そんな中、ＩＴ大手の一角ＧＭＯインターネットグループは、１月末から続けていた全社テレワークを縮小。出社する人数を３割から順次増やしていくと報じられた。出社割合を増やすのは対面でのコミュニケーションを重ね、信頼関係を構築するためだそうだ。テレワークでの信頼関係に欠かせないものは？

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　グーグルで「テレワーク　サボる」を検索すると、約１１万件がヒットする。その検索結果を見ていくと、テレワークの導入をサポートするツールがいくつもある。たとえば、勤怠管理のツールだと、上司が管理画面にログインすると、部下の名前とともにやっている仕事の中身と「勤務中」「勤務終了」、さらには「勤務外」が表示される。就業中なのに、「勤務外」が表示されると、上司は部下のサボリを見抜ける仕組みだ。報告書も目立つ。テレワークの部下が、上司にその日にやった仕事を報告するものだ。