そして4つ目が、ドラフトに向けた工程管理です。どの舞台で見せるか、いつピークをつくるか、球種開発、体づくり、登板機会の確保。スカウトは素材だけでなく、育成の文脈を見ています。だから「どの環境で、どう伸ばして、どのタイミングで市場に出すか」を逆算して設計する。代理人は“交渉屋”というより、PM(プロジェクトマネジャー)に近い。
つまり、代理人ビジネスが膨らむのは、市場が複雑になり、ゴールの金額が巨大化するにつれて専門職が生まれ、需要が増えたから。それが、佐藤幻瑛のようなケースで一気に可視化された、ということです。