“ものづくり”のソニーが使命感で手掛けた「人工呼吸器」

SGMOクライアントリレーション部門の浅島史郎副部門長（左）と同メディカルセンターの玉村和之氏（提供写真）

リスクが測れない中での社会貢献

　開始直後は２週間ほど遅れが出たが、１カ月過ぎには完成品が次々と工場に並んでいった。それを見て、ようやく手応えを感じたという。アコマとタッグを組んだことで、新たな発見もあった。

「アコマは医療機器分野で最も高い管理レベルが要求される人工呼吸器の製造において、リスクを厳格に管理しながらも、割り切れるところは思い切って割り切っていた。その結果、コストをかけない体制づくりができていた。過剰にルールを設けていた我々にとっては、それがヒントになった」（玉村和之氏）

　浅島史郎氏も同じ思いだった。

「ソニーはアコマから医療ビジネスを、アコマはソニーのものづくりに対する考え方を学ぶことができた。リスクが測れないことから、普通の事業だったらおそらくできなかったこのプロジェクトをやらせてくれた会社に感謝しています。携わった社員は皆、誇りを持って仕事ができた」

　昨年９月、受注分すべてを納品し、いったん、人工呼吸器の製造は終了した。今後は今回のプロジェクトで培った技術や知識を、医療機器の生産や別のビジネスに応用することを考えている。

（取材・文＝滝口豊／日刊ゲンダイ）