森岡英樹経済ジャーナリスト
1957年生まれ。早稲田大学卒業後、 経済記者となる。1997年、米コンサルタント会社「グリニッチ・ アソシエイト」のシニア・リサーチ・アソシエイト。並びに「パラゲイト ・コンサルタンツ」シニア・アドバイザーを兼任。2004年にジャーナリストとして独立。
不動産大手ヒューリックが業績は順風満帆、収益環境絶好調なのに「教育事業」に参入する狙い
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不動産大手ヒューリックがインターナショナルスクールの買収交渉をしていることが分かった。
西浦三郎会長（78）が、共同通信のインタビューで「インターナショナルスクールを買うと幅広く教育分野にタッチできる」と明らかにした。
ヒューリックは、7月に東大受験の名門塾「鉄緑会」を買収したほか、リソー教育の個別指導塾や名門小学校受験塾を傘下に収めている。西浦氏は「教育全てについてできるだけのことをしていきたい」と話し、インターナショナルスクールと自社の教育サービスを組み合わせた事業展開に意欲を示した。
ヒューリックの業績は順風満帆だ。直近の2026年1～6月期の連結決算は、純利益が前年同期比11％増の499億円だった。この期間としては昭栄と合併して以降、14年連続で過去最高だった。
「好調な不動産市況を背景に物件の売却益が増えた。オフィスなどの賃料収入も伸びた。売上高は39％増の4165億円。オフィス賃貸や物件売却を含む不動産事業は36％増の3496億円と伸長した」（市場関係者）という。
こうした絶好調の収益環境にあって、なぜ教育事業に傾斜するのか……？ 解は、今年からスタートした中長期経営計画（2026～2036年）にある。
