1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
監督・選手・コーチに不祥事発覚…その時、球団はどうする？「内々で何とかする」時代はもう古い
かつてのプロ野球は、親会社の広告塔であり、興行団でもありました。「グラウンドで取り返します」「野球で恩返しします」という言葉が、ある程度は通用した。酒席の失敗も女性問題も、多少は“やんちゃ”で済まされた。今なら通らない世界でした。
しかし、もう無理です。週刊誌、ネットメディア、SNS、内部告発、スマホ動画。隠し通せる前提で動くこと自体がリスクです。「知っていたのに放置した」と見られれば、不祥事そのものより球団対応が二次不祥事として批判されます。初動の遅れは火消しではなく、火に油です。
さらに、いまの球団は公式サイト、SNS、動画配信、ファンクラブ、アプリを通じて、自ら情報を発信するメディアでもあります。都合のよいニュースだけ出して、不都合な時は黙る、では通りません。
経営上、最も怖いのはスポンサー離れです。スポンサーは看板ではなく、球団の信用、地域性、健全性、ファンとの接点を買っています。球団のスポンサー収入は、親会社からの広告宣伝費を含めれば、少なくとも50億円規模、多いところでは150億円を超えるとみられます。不祥事対応を誤れば、数億円から十数億円単位の損失、契約内容によっては違約金もあり得ます。フロントが神経質になるのは、きれいごとだけではありません。球団の首根っこに直結するからです。
