小林至桜美林大学教授
1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
監督・選手・コーチに不祥事発覚…その時、球団はどうする？「内々で何とかする」時代はもう古い
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MLBは少し違います。選手が不祥事を起こした場合、球団は「我々も被害者である」という姿勢を明確にし、リーグ、球団、選手会、本人の弁護士がそれぞれの立場で手続きを進めます。日本のように球団社長がまず深々と頭を下げる文化ではありません。頭を下げすぎると「球団にも非がある」と受け取られかねない。契約社会です。
ただし、米国が甘いわけではありません。近年のMLBはDV、性的暴行、児童虐待には非常に厳しい。一方、薬物依存については、追放ではなく、治療や再起の問題として扱う面があります。2004年ドラフト全体1位のマット・ブッシュは、飲酒トラブル、飲酒運転によるひき逃げ、服役を経ながら、出所後にレンジャーズと契約し、メジャーデビューしました。
日本は組織の信用を重く見る。米国は個人の責任と再起の手続きを重く見る。どちらが正しいと簡単には言えません。ただ、プロ野球が興行団から企業へ、さらにメディア企業へ変わった以上、不祥事対応も昔の根性論では済まない。いま必要なのは、情ではなく手順、沈黙ではなく説明、そして「野球で取り返す」ではなく、制度で再発を防ぐ覚悟です。
