白藤香
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白藤香SPCコンサルティング(SPCCTOKYO)ラボ所長

海外市場における新事業戦略を企画逐行、数千億円規模の市場実績がある。

自分のキャリアは自分で決める 会社には寄り掛からない

公開日:

 終身雇用の日本企業で働く人はマラソンランナーのようだが、国際競争能力は高くない。個人の能力は「年数を積んだ分だけ上がる」が、イノベーションスピードが速いため、単体の分野だけでは収益貢献が薄い。今の時代はエンゲージメント(仕事への熱意)が低いため、個人の能力は横ばいか衰退している。

 さらには、個人にキャリア意識がない状態で、職と配置を替えるだけのジョブローテーションをしているため、底の浅い能力レベルの職業人が量産化され、個人の能力はどんどん「下振れ」傾向に向かっている。

 では、個人が奮起できる、個人主体の働き方とは、どのようなものか?

 元グーグル人事出身者は「ニューエリート」を「新しい価値を生み出し、世界を変える人たち」と定義している。欧米の働き方では、会社が従業員のキャリアプランを握っているのではなく、個人が「自身のキャリアプラン」を持っていることが前提となっている。そこが日本企業との大きな違いだ。

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