成功率は30％どまり…“新規事業の専門家”が指摘する「プロジェクトが失敗する」3つの落とし穴とは？

■打開策は「見つける・試す・学ぶ」を高速で回す

「プロジェクト大全」（日本実業出版社）提供写真

　まず、顧客（利用者）の課題を発見したら、最小限の試作品で検証し、得られた結果を踏まえて次の一手を考える。このサイクルを短い周期で回し続ける組織こそが、機会損失を最小限に抑え、チャンスをものにすることができます。詳細な計画を長期間練るよりも、北を指すコンパスを頼りに、一歩ずつ進む探検家のように、実践を通じて方向を確かめ続けているほうが、実は、リスクとコストを抑えられるのです。

　成功率三割という現実は、裏を返せば七割に伸びしろが残っているということでもあります。まずは小さな実験から始め、学習スピードを高める仕組みを社内に根づかせることが重要です。壮大なビジョンを掲げるだけではなく、目の前の課題を拾い、すぐにテストして学ぶ。この地に足の着いたサイクルこそが、新規事業を成功へ導く確かな一歩になるでしょう。

▽金杉肇（かなすぎ・はじめ）　起業家・プロジェクトメイカー。スタートアップからドワンゴ社など20社以上の会社の経営に参画。取締役を歴任。サービス・メディア・ゲーム・コンテンツ・広告・音楽・教育など異なる業種で多くの新規事業やプロジェクトをプロデュース。著書に『プロジェクト大全ー独創的な発想が最高の成果を生む』（日本実業出版社）。共著に『マネーと国家と僕らの未来』（堀江貴文・茂木健一郎との共著）

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