識学 安藤広大社長<1>幼少期から「組織」の厳しさを体験

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「社員のモチベーションを上げようと思うな」「社員から好かれたいなら社長を辞めるべき」……。人間の意識構造に着目した独自の組織マネジメント理論「識学」でコンサルティングサービスを展開する株式会社識学。2019年2月に、わずか創業3年11カ月で東証マザーズに上場し、このメソッドを導入する企業は今、累計1400社を超える。

 会社運営に悩む世の経営者たちのために、識学を広めていきたい。強い思いを持って起業した代表取締役社長の安藤広大氏は、子どもの頃から「組織」というものを肌で感じてきたという。

「大阪府高槻市で生まれ、4~5歳の頃に京都府亀岡市に引っ越しました。自然の中で子育てをしたいという両親の意思だったんですが、信号もないような、のどかな町でした。勉強もスポーツも好きで、成績は小学校、中学校通してずっと一番でした」

 生徒会長とバスケット部のキャプテンを務め、おのずとリーダー的なポジションにいた安藤氏。しかし、一方で日々の生活には制約を感じていた。両親がキリスト教系宗教の信者で、日曜は礼拝に行く決まりだったのだ。少年野球のチームに入っていたが、宗教という「組織」のルールで日曜の試合には出られない。また、戒律が厳しく、コーラやお茶などカフェインを含む飲み物も禁じられていた。

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