小林至桜美林大学教授
1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
知られざる春季キャンプの「お金の話」 球団は持ち出し2億円超でも“投資”と割り切れるワケ
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ちなみにキャンプは、練習だけで回っているわけではありません。フロントは、球場や室内練習場の使い勝手、雨天時の代替メニュー、警備動線、チームバスの運行、メディア動線、スポンサーイベントの設計などを自治体・施設側と細かく詰めます。
ここで段取りが甘いと、選手のコンディションにも、ファンの満足度にも直結します。現場にとっては「練習の場」であり、経営にとっては「運営と営業の現場」でもある、ということです。
一方、MLBはキャンプ期間が比較的短く、バッテリーが先に始動し、その5日後に全体集合、数日の全体練習を経てオープン戦に入ります。それでも長いシーズンを戦い抜くわけで、「日本も短縮してよいのでは」という議論がよく出ます。実際、プロですから体をつくるのは自己責任。キャンプは連係・戦術の確認に絞り、あとは1カ月近く続くオープン戦で実戦勘を上げれば足りる、という考え方は、訓練目的からすると正しいと思います。
ただし、経営の視点では意味が違います。キャンプは「球団・ファン・自治体の三方良しが成立するプロモーションの場」なのです。
