1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
知られざる春季キャンプの「お金の話」 球団は持ち出し2億円超でも“投資”と割り切れるワケ
約1カ月、ほぼ毎日メディア露出が得られ、広告費をかけずに宣伝できる。ファンクラブ会員拡大の仕込みや、新施策の試運転にもなります。
スポンサー対応も、シーズン中より選手と接点をつくりやすく、差し入れの贈呈式は企業PRとしても分かりやすい。ファンにとっても、1年で最も選手に近づける季節で、練習見学やサインなど交流の機会が増えます。
そして最大の受益者は自治体です。宮崎でも沖縄でも、閑散期だった2月が一転して繁忙期に変わり、宿泊・飲食・レンタカー・土産など地域消費が一気に立ち上がる。たとえばソフトバンクの宮崎キャンプには、1カ月で約30万人が訪れ、その8割が県外客です。メディア報道も含め、自治体のPR効果は大きく、スポーツコミッションが中心となって誘致に力を入れる理由がここにあります。
もっとも近年は、故障持ちのベテランが設備の整った本拠地やファーム施設で始動し、終盤合流という例も増えています。スター選手不在が進めば、客足に影響が出る可能性もある。その場合は、屋内練習やリハビリ環境、専門ルーム、動線や通信など、受け入れ品質をさらに高める工夫が自治体側にも求められるでしょう。
