柏木理佳生活経済ジャーナリスト
生活経済ジャーナリスト。FP（ファイナンシャルプランナー）、MBA（経営学修士）取得後、育児中に桜美林大学大学院にて社外取締役の監査・監督機能について博士号取得。一児の母。大学教員として経営戦略、マーケティングなどの科目を担当、現在は立教大学特任教授。近著「共働きなのに、お金が全然、貯まりません！」（三笠書房）など著書多数。
節約にもつながるPB商品、芋けんぴの硬さや甘さは？ ローソンPBとイオンPBを食べ比べ
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芋けんぴ編
春闘で賃金が上がったという正社員も増えていますが、私には全く恩恵がありません。現場では、残業代カット、契約社員などのリストラで実質賃金は低下しています。
企業の労働分配率「人件費÷（営業利益＋人件費＋減価償却費）」は1990年代後半の70％前後から60％と歴史的な低水準です。労働組合組織率の低下、円安、株主への配当金増加、企業の再編が労働分配率を下げるようです。
新卒採用の月収が30万円に上がったり、賃金（月給）が上がったと喜んでいても、よく調べたらボーナスが減少していたりということもあるでしょう。役職定年の人は半減になったと嘆いています。
そんな時こそプライベートブランド（PB）で節約しなければなりません。
PBの勢いは止まりません。イオングループのPBの売上高は、昨年、初めて1兆円を超えて順調ですが、ローソンもPBがヒットしたため、営業収益は過去最高でした。
ただローソンは地味で素朴なパッケージが多い印象です。
