小林至桜美林大学教授
1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
プロ野球各球団の“予算”は「球場の宿主」が誰かで大きく変わる
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ただし、巨人は読売グループが東京ドームに資本参加し、実際に巨人公式サイトでは東京ドーム巨人戦のスポンサー商品を販売しています。中日もナゴヤドームと共同でゲームスポンサーを販売しており、完全な“店子”というわけではありません。
とはいえ、球場改修や飲食・物販の取り分まで含めて一体運営できる球団に比べると、自由度はどうしても落ちます。私の見立てでは、中日のホームラン・テラス設置がなかなか進まなかった背景にも、この構造は少なからずあります。
つまり、球団収入はおおむね①と②が有利で、③がそれに続き、④はどうしても見劣りします。仮に④の球団が自前に近い球場を確保できれば、売り上げが100億円単位で上振れしても不思議ではありません。予算の組み方もまた、球場を押さえている球団と借りている球団とでは、まったく違ってきます。野球は九回2死からといいますが、球団経営はむしろ開幕前、いや球場契約の時点で、かなり勝負がついているのです。
