小林至桜美林大学教授
1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
プロ野球各球団の“予算”は「球場の宿主」が誰かで大きく変わる
公開日： 更新日：
②は広島、ロッテ、楽天です。広島はMAZDA Zoom-Zoomスタジアム広島の指定管理者が広島東洋カープで、楽天も管理許可の形で球場運営と営業権を握っています。ロッテも千葉市の指定管理者です。要するに「公設」でも、球団が運営権と営業権を押さえていれば、実入りはかなり自前型に近づきます。
③は阪神、日本ハム、オリックスです。甲子園は阪神電鉄、エスコンフィールドHOKKAIDOはファイターズ スポーツ＆エンターテイメント、京セラドーム大阪はオリックスグループの会社が担っています。球団と球場の損益計算書は別でも、グループ全体で見ればお金が外に逃げにくい構造です。
④は巨人、ヤクルト、中日です。東京ドームは現在、三井不動産80％、読売新聞グループ本社20％の体制で、巨人は本拠地利用者という立場です。神宮球場は明治神宮が所有・管理し、ヤクルトは運営主体ではありません。バンテリンドームも株式会社ナゴヤドームという別会社です。賃借型の場合、球場内の飲食や常設広告の収入は基本的に球場側に寄るケースが多く、自前型ほど丸ごと取り込めません。
