有森隆経済ジャーナリスト
早稲田大学文学部卒。30年間全国紙で経済記者を務めた。経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている。著書は「企業舎弟闇の抗争」（講談社＋α文庫）、「ネットバブル」「日本企業モラルハザード史」（以上、文春新書）、「住友銀行暗黒史」「日産独裁経営と権力抗争の末路」（以上、さくら舎）、「プロ経営者の時代」（千倉書房）など多数。
カルチュア・コンビニエンス・クラブ（下）SMBCと資本提携 TポイントとVポイント統合の狙い
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三井住友フィナンシャルグループ（SMBC）と三井住友カード、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）、CCCMKホールディングス（HD）の4社は1月、資本・業務提携した。
SMBCのVポイントとCCCのTポイントの統合が目的だ。SMBC傘下の三井住友カードがVポイント、CCC傘下のCCCMKHDがTポイントをそれぞれ運営している。
両グループの強みを掛け合わせ、ポイントの貯まりやすさ、使いやすさを大幅に向上させるために統合に踏み切り、新たなポイントサービスを目指す。
SMBCグループはカード会員5200万人。このうちVポイント会員は2000万人、ポイントが使える店はVISA加盟店が世界に1億店、カード取扱高は24.8兆円に達する。対するTポイント会員は7000万人。Tポイントの加盟店は15万店で、Tポイントで買った商品の総売上高（関与売り上げ）は8兆円だ。
存続が危ぶまれていたTポイントは三井住友グループ傘下で生き残りを図ることになった。
