1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
「ずるい」の声が噴出するドジャース“後払い契約連発”は経営悪化の火種になりうるか
次に、会社としての会計です。後払いは当然、将来の支払い義務=負債になります。クレジットカードで買い物をしても「買った事実」が消えないのと同じで、帳簿上の義務は残ります。ドジャースにとって厄介になり得るのは「資金繰り」です。将来「働いていない選手に払う現金」が固定費として残り、身動きが取りづらくなるのです。
ただし、いまのMLBは“後払いを好き放題”にはさせません。後払い契約は球団と選手の合意だけで完結せず、労使協定（CBA）の枠組みの中で、球団側に「払えるように原資を手当てしなさい」という安全装置が組み込まれています。企業は、将来の年金支給に必要な資金を積み立てておく義務がありますが、そんなイメージです。
かつては、こうした安全装置が十分に機能していませんでした。象徴的なのがアリゾナ・ダイヤモンドバックスです。1998年の創設から間もない球団が、後払いを活用して一気に戦力を集め、2001年にワールドシリーズを制覇しました。しかしその後、追加出資の要請、MLBからの借り入れ、主力選手の放出など、資金繰りの行き詰まりが表面化しました。こうした反省も踏まえ、現在の安全装置が整備されてきた経緯があります。
