1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
楽天は“格安”、12球団監督の年俸はこうして決まる…出来高、日米待遇格差まで丸っと解説
メジャーの監督は日本ほど裁量がない
監督の立場は日米でかなり違います。日本ではなお、監督が預かる現場は「職人の世界」という感覚が強く、オーナーやフロントも踏み込みにくい。これに対してメジャーでは、近年ますます編成部門の権限が大きくなり、監督はその方針を現場で実装する役割が強い。メジャーでは監督は“hired to be fired”（クビになるために雇われる）ともいわれ、成績が落ちれば真っ先に責任を問われるのに、日本ほど大きな裁量は与えられていないのが通例です。
数字で見ても、その違いははっきりしています。メジャー監督の高額16人の平均年俸は、ドジャースのデーブ・ロバーツ監督の810万ドル（約12億9000万円）を筆頭に、417万ドル（約6億6000万円）と推定されています。新任監督は100万ドル（約1億6000万円）前後が相場ですから、全30球団の実勢平均は200万ドル（約3億2000万円）台でしょう。今季のMLB選手の開幕時平均年俸は534万ドル（約8億5000万円）ですから、監督は選手平均をかなり下回る。NFLやNBAのヘッドコーチ市場は1000万ドル以上が相場ですから、MLB監督は北米では安い部類です。かつて私がソフトバンクの編成部にいた頃、王監督（現球団会長）も「試合をやるのは選手。監督ばかりが前面に出るのは少し違うよなあ」と、いわゆる「王ホークス」「原巨人」といった語られ方に違和感を口にしていました。もっとも、日本では監督がチームの顔であり、物語の主人公でもある。それが良くも悪くも、日本野球の文化なのだと思います。
