ヤフー<下>金融事業とEコマースに舵 楽天との最終決戦へ

親会社とのシナジー効果で成長を模索（ヤフーの川辺社長）／（Ｃ）共同通信社

　インターネットのポータルサイト最大手のヤフー・ジャパン。

　運営会社のヤフーは、これまでソフトバンクグループ（ＳＢＧ）の子会社だったが、現在はＳＢＧの通信部門子会社のソフトバンクの子会社となった。

　これは、ソフトバンクの置かれた環境に対応したものだ。

　ソフトバンクはＳＢＧにとって、これまで金の卵を産むニワトリだった。ＳＢＧの営業利益は２０１７年３月期に１兆円を超えたが、そのうちの７１９６億円は、国内通信事業、すなわちソフトバンクが稼いだものだった。この利益をもとに、ＳＢＧは英半導体企業アーム社を３兆円で買収し、サウジアラビアと組んで１０兆円ファンドを設立した。ソフトバンクがＳＢＧの成長エンジンだった。

　ところが、前３月期決算では、営業利益２兆３５３９億円のうち１兆２５６６億円は、１０兆円ファンドがもたらしたものだ。つまり、ＳＢＧの主力事業の座は、通信から投資に渡った。