NE 比護則良社長（1）社長業に加え事業部長となり「現場」に復帰した理由

NEの比護則良社長（Ｃ）日刊ゲンダイ

　比護がネクストエンジンの魅力を表す言葉がある。

「ECの変化を一番いい“特等席”で見続け、当事者として関わり続けられることです」

　商品が注文されれば、在庫を管理し、出荷して購入者へ届ける。この営みは市場や技術が変わってもなくならない。ネクストエンジンは、インフラのようにその基盤を支える立場から、変化の当事者であり続けられる。

　現在は上場企業の経営者として約140人の社員を率いる比護だが、記憶に残るのは華々しい成功ではない。

「振り返ると、成功したと言えることよりも、失敗したことしか記憶にないんですよ」　（つづく）

（ライター・五十嵐京治）