交流戦で巨人3連敗 ソフトBとの差を高橋善正氏が多角分析

松田に２ラン被弾でガッカリの山口（Ｃ）日刊ゲンダイ

■育成で大きなビジョンの違いが

　ともに、潤沢な資金力がある。４月に日本プロ野球選手会が発表した、外国人選手を除く支配下選手の平均年俸はソフトバンクが１２球団１位の６９６０万円。トップの座を譲ったとはいえ、巨人も５７８７万円で２位だった。どちらも補強に積極的で、今季の巨人は１３人もの助っ人外国人（育成契約を含む）を擁している。前出の高橋氏は、「問題はカネの使い方、生かし方です。ここ最近のドラフトを見れば明らかでしょう」と言う。ソフトバンクもメジャー帰りの松坂大輔（３５）に３年１２億円というバカげたカネの使い方をしているが、その一方で育成に関しては確固たる球団のビジョンが見て取れる。

　高橋氏が指摘するように、大学・社会人と高校生の分離ドラフトが廃止された０８年以降の指名選手を見てみると、ソフトバンクは昨秋までの８年間で４３選手（育成契約を除く）を獲得し、そのうち２８選手が高校生。４４選手を指名している巨人の高卒選手は１９人にとどまっている。その間、５人の高校生を１位指名しているソフトバンクに対し、巨人は３人だ。