永田宏長浜バイオ大学元教授、医事評論家
筑波大理工学研究科修士課程修了。オリンパス光学工業、KDDI研究所、タケダライフサイエンスリサーチセンター客員研究員、鈴鹿医療科学大学医用工学部教授を歴任。オープンデータを利用して、医療介護政策の分析や、医療資源の分布等に関する研究、国民の消費動向からみた健康と疾病予防の解析などを行っている。「血液型 で分かるなりやすい病気なりにくい病気」など著書多数。
受験生も参考に 私立医科大学の経営型3パターンとは？
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兵庫医大は人件費率が愛知医大と同水準、医療経費率が金沢医大とほぼ同等。ベッド数もほとんど同じ（金沢医大１０４４床、兵庫医大１０５５床）です。こちらも医科大学の経営の、ひとつの典型例になっているのかもしれません。
川崎医大は単独の決算書が公表されていないため、学校法人川崎学園の数字で代用しています。残念ながら医療経費は独立した項目として掲載されていませんでした。
関東も含めて、医科大学には次の３パターンがあることが分かりました。①収入のほとんどを付属病院で稼ぐタイプ（関東の主な医科大学）②医学部の比重が高いタイプ（愛知医大・金沢医大など）③合併や複数大学の展開などにより、医療の総合大学を目指すタイプ（大阪医科薬科大・川崎医大など）。
患者がそうした違いを感じることは、ほとんどないでしょう。しかし、お子さまの医学部受験をお考えの方には、大きな違いになるかもしれません。
