生活経済ジャーナリスト。FP（ファイナンシャルプランナー）、MBA（経営学修士）取得後、育児中に桜美林大学大学院にて社外取締役の監査・監督機能について博士号取得。一児の母。大学教員として経営戦略、マーケティングなどの科目を担当、現在は立教大学特任教授。近著「共働きなのに、お金が全然、貯まりません！」（三笠書房）など著書多数。
（46）歴史ブームが再来！ 近ごろ人気の「お城旅行」でハッピー
最近は、知人の中小企業の経営者も、「物価高で格差拡大、経営難の中、外部環境の変化への戦略として戦国時代から学んでいる」といいます。
■PEST分析を知っている？
私も授業で教えていますが、外部環境を確認するにはPEST分析があります。Politics（政治的要因:政策など）、Economy（経済的要因:円安や金利上昇、インフレ率、賃金）、Society（社会的要因:少子化などの人口構成やトレンドなど）、Technology（技術的要因:IT、AIなどの新技術やイノベーション）などです。
これを織田信長の例でみてみましょう。
Pは撰銭令（貨幣流通）、楽市楽座（新規参入自由化）、兵農分離（農民が戦いに行くと収穫に影響が出るため武士と分類）などの政策。Eはデフレ、貨幣不足。Sは茶道、海外からのキリスト宣教師増加、仏教一向宗の普及、治安悪化。Tは新技術の鉄砲などです。きっと、信長もPEST分析をして、貨幣不足を解消するため金銀を流通させる金融政策を考えたり、一向宗の反乱を弾圧して僧侶の組織化を防止したり、貿易が盛んな港を押さえることで新技術の鉄砲を手に入れる戦略を考えたのかもしれません。お城を観光して、偉人から経営戦略（生活の知恵）を学びながら幸福度を上げましょう。
