ROBOT加太孝明社長<3> 大変なときこそ一番楽しいときだ
１９８９年、ＲＯＢＯＴに入社。当時はまだ社員１５人程度の小さな会社で、第一企画とは規模が違い過ぎた。代理店から制作プロダクションに移るケースは珍しく、周囲の人たちにはかなり不思議がられたという。
入社早々、企画開発部長に就任する。阿部社長は、広告以外の事業にも手を広げた…
この記事は有料会員限定です。
日刊ゲンダイDIGITALに有料会員登録すると続きをお読みいただけます。
(残り979文字／全文1,120文字)
【ログインしていただくと記事中の広告が非表示になります】
今なら！メルマガ会員（無料）に登録すると有料会員限定記事が3本お読みいただけます。
-
知らないと怖い！ AIとネット社会の落とし穴 AIでサイバー攻撃が進化するほど「サイバー株」は儲かる？ セキュリティー企業の利益29％増でも株価が下がるワケ
-
あの人気チェーン、その後どうなった？ 「東京チカラめし」はなぜ消えた？ 一時130店舗から国内わずか2拠点に…焼き牛丼チェーンの栄枯盛衰
-
語り部の経営者たち ICVコンサルティング 今井將一社長（3）改善策の提示だけでなく「結果が出るまで現場に入り込む」ことの大切さ
-
昔は当たり前だったのに…今どうなった？ あんなにあった「レンタルビデオ店」はどこへ？ 市場規模は3604億円→283億円、利用率はわずか6％に
-
あの人気チェーン、その後どうなった？ 一世を風靡した「いきなり！ステーキ」の現在…500号店達成から国内167店舗、再び出店拡大へ
