有森隆経済ジャーナリスト
早稲田大学文学部卒。30年間全国紙で経済記者を務めた。経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている。著書は「企業舎弟闇の抗争」（講談社＋α文庫）、「ネットバブル」「日本企業モラルハザード史」（以上、文春新書）、「住友銀行暗黒史」「日産独裁経営と権力抗争の末路」（以上、さくら舎）、「プロ経営者の時代」（千倉書房）など多数。
スノーピーク（上）キャンプブームを読み違え業績悪化
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キャンプブームを追い風にスノーピークの業績は急拡大した。コロナ前の19年12月期に142億円だった売上高は、20年同期に167億円（前期比17.6％増）、21年同期は257億円（同53.4％増）、22年同期には307億円（同19.7％増）にまで拡大した。
だが、ブームは一過性で終わる。コロナによる行動制限がなくなり、旅行などレジャーが復活した23年、一気に暗転する。23年12月期の売上高は前期比16.4％減の257億円と急落し、純利益は同99.9％減の100万円にまで落ち込んだ。
スノーピークの業績悪化をキャンプブームの終焉を象徴するものとして、大々的に報じた。
山井社長は決算説明会で「20年以降、アウトドア業界全体がコロナの追い風を受けて急成長してきたが、巡航速度に戻った。その予測を見誤った」と反省の弁を述べた。
MBOによる株式非上場の道を選択したのは、キャンプブームの反動で業績が悪化したからだ。スノーピークがどんな会社なのかを見てみよう。 =つづく
