愛媛大学医学部卒。日本リハビリテーション医学会・脳神経外科学会・脳卒中学会・認知症学会専門医。1987年に脳卒中治療を専門とする脳神経外科医になる。97～2000年に北欧で脳卒中病態生理学を研究。初台リハビリテーション病院脳卒中診療科長を務めた04年に脳科学リハビリ医へ転向。12年に副院長・回復期リハビリセンター長として世田谷記念病院を新設。NHK「プロフェッショナル 仕事の流儀」（第200回）で特集され、「攻めのリハビリ」が注目される。17年から大泉学園複合施設責任者・ねりま健育会病院院長を務める。著書に「患者の心がけ」（光文社新書）などがある。
迅速なサポートのために「支援相談員」が欠かせないのはなぜか
当院と当老健では、入院・外来・通所・訪問・入所による各リハビリを行っています。それらを実施している際、支援相談員が「要介護の患者さんが弱ってきている」といった状況をキャッチしたら、当院の外来につなぎ、私が患者さんの状態を診たうえで、いまのリハビリをどのように増量できるのか、いったん老健に入所したほうがいいのかを判断し、患者さんや家族にとって最適な方針を決定するのです。迅速できめ細かな対応を実行するために、支援相談員は欠かせない存在です。
ですから、当院ではソーシャルワーカー7～8人、ケアマネ4人、支援相談員2人、合計13～14人の地域連携室体制で、患者さんや家族の介護サポートを行っていることになります。前回も少し触れましたが、介護サポートの役割を担う人員を手厚く配置しても、施設にとって医療点数がプラスになるわけではありません。しかし、これら13～14人の存在が、「このリハビリ病院や老健は良質で信頼できる」という品格を体現しているのです。
実際、当院を利用している患者さんや家族からは、「手厚いサポート体制は本当にありがたい」といった感謝の言葉をかけられます。
