早稲田大学文学部卒。30年間全国紙で経済記者を務めた。経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている。著書は「企業舎弟闇の抗争」（講談社＋α文庫）、「ネットバブル」「日本企業モラルハザード史」（以上、文春新書）、「住友銀行暗黒史」「日産独裁経営と権力抗争の末路」（以上、さくら舎）、「プロ経営者の時代」（千倉書房）など多数。
コスモス薬品（下）「刺し身も売る」ドラッグストアになれるのか？
同社長は生鮮導入に際してM＆A（合併・買収）を否定しており、コンセッショナリー（専門テナントの委託販売）を見据えているのだろう。
コスモスは悲願としていた東京進出を果たした。都内店は食品を扱わず、医薬分業が進んでいることから、調剤薬局に力を入れた。関東の次は東北進出だ。大型店の出店は大店立地法が絡むので1～2年はかかるだろう、とみている。
経営陣の世代交代が進んだ。昨年の株主総会で、創業者の宇野正晃会長が取締役を退任。会長の肩書はそのままだ。代わって、長男の宇野之崇・商品開発部長が取締役に昇格した。創業家内での事業承継である。
コスモスは典型的なファミリー企業。外部の株主が極端に少ない。それが上場会社としてネックになっていた。そのため9月1日付で1株を2株に分割する。問題視されていた流動性の向上と、個人投資家の取引拡大が狙いだ。
ツルハ株を買い占めてウエルシアとの統合を実現させたアクティビスト（物言う株主）は、次はコスモス株に狙いを定めている。
ドラッグストア業界の再編を仕掛け、ハイリターンを得ることを考えている。
コスモスの経営陣はアクティビストに向き合わざるを得ないことになる（？）。
