小林至桜美林大学教授
1968年、神奈川県出身。91年ドラフト8位で東大からロッテに入団。93年に引退し、94年から7年間米国在住。コロンビア大でMBAを取得し、江戸川大教授を務めながら、2005～14年にソフトバンクホークスの取締役を兼任。現在は、一般社団法人大学スポーツ協会理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。YouTubeチャンネル「小林至のマネーボール」も好評配信中。
10年20年で様変わり、契約更改の今と昔…選手と球団はどのような話し合いをしているのか
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しかし、現在は、球団経営の意識も大きく変わり、交渉は徐々に正常化してきました。
評価方法も進化しています。どの球団も打撃・投球・守備など部門ごとに細かくポイントを設定し、選手ごとの係数を掛けて最終的な査定額を算出します。ただし、下交渉では選手側と球団側の主張がぶつかり合うこともしばしばです。
例えば、リリーフ投手の査定で「2連投は1ポイント増、3連投は2ポイント増」と設定していても、選手から「猛暑の屋外球場での3連投と、ドーム球場での3連投は同じ扱いでいいのか？」と言われれば一理あります。しかし、それを数値にどう落とし込むかは難しい問題です。故障リスクが格段に上がる4連投が、3連投との差が1ポイントしかないのも「現実に合っていない」と反発を受けます。
守備の数値化も簡単ではありません。UZRやDRSといったセイバーメトリクス指標も万能ではない。査定担当者は毎試合プレーをチェックしていますが、それが選手の実感と一致するとは限りません。こうしたズレを埋めつつ、互いの落としどころを探るのが現在の契約交渉です。
