コメ兵が今期売上高を2000億円と予想も…急成長の裏では少なくない代償が

仕入れは個人の買い取りが約7割（Ｃ）日刊ゲンダイ

　コメ兵の仕入れは69％が個人からの買い取りであり、販売はリユース事業者など法人が6割を占める。車や住宅を含まないリユース市場の規模は20年の2.4兆円から23年には3.1兆円に拡大した。30年には4兆円規模となる見込みだ（「リユース経済新聞」から）。市場拡大の背景には消費者の意識変化が関係しているという。

「メルカリなど個人同士で売買するサービスが定着し、消費者の間で中古品に対する抵抗が小さくなった。欲しいブランド品が現れたら所持品を売り、買い替えるサイクルができている。円安・インフレで新品に手が届かなくなったことも要因だ」（前出の関係者）

　フリマアプリのメルカリは13年にサービスを開始した。リユース市場は10年代後半から成長が著しく、この間に古着店「セカンドストリート」を展開するゲオHDも業績を伸ばしている。

　成長局面でコメ兵はM＆Aを継続してきた。19年に金沢地盤の買い取り販売業者ブランドオフを子会社化し、22年にはジュエリーの販売・買い取り強化を目的にセルビーを子会社化した。その後も中古品のオークション業者などを買収している。M＆Aは「店舗と従業員の買い取りノウハウを吸収する狙いがある」（同）という。