原晋青山学院大学陸上部監督
1967年3月8日生まれ。広島県三原市出身。世羅高-中京大-中国電力。93年に主将として全日本実業団駅伝出場。2004年に青学大監督に就任。09年に33年ぶりの箱根駅伝出場を果たす。17年に箱根駅伝3連覇、大学駅伝3冠を達成。25年箱根駅伝を大会新記録で連覇。19年から青学大地球社会共生学部の教授を務める。
大惨敗に終わった世陸を「トリプルミッションの好循環」（勝利、普及、資金）の観点から考えた
公開日： 更新日：
陸上競技の原点は「着順争い」です。記録ではなく、着順を争う五輪や世界陸上は、粘り強く走り切る日本人選手に向いています。メダル獲得のチャンスは十二分にあると確信しています。
スポーツビジネスの最前線に「トリプルミッションの好循環」という言葉があります。「勝利」することで「普及」が促進され、そして「マーケット（資金）」が形成されることでスポーツが持続的に発展・成長していくという考え方です。
東京世界陸上に当てはめてみたいと思います。
まず「勝利」に関していえば、日本は大惨敗でした。自国開催のメリットを生かせず、銅メダル2個は寂しい限り。でも「普及」面では大成功と言っていいでしょう。
「陸上、面白いじゃないか！」と多くの人に実感してもらい、陸上競技のステータスが大きく向上したと思います。それだけに「勝利」の物足りなさが残念でなりません。「勝利」のための強化について私見があります。
日本陸上界の強化システムは、選手が所属している実業団、大学の指導者たちの手に委ねられているのが実情です。日本陸上競技連盟に「強化委員長」というポストがありますが、委員長が「強化の最高責任者」というわけではないのです。
